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　　上海到柳州專線 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)盈利模式。鋼貿(mào)商對(duì)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨重視，不斷優(yōu)化鋼材品種規(guī)格，注重大型國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)的著名品牌或者受到下游終端用戶青睞的鋼材，或者根據(jù)用戶的要求提供適銷對(duì)路的鋼材，拓展市場(chǎng)占有率。因此，鋼貿(mào)商在采購(gòu)鋼材時(shí)，對(duì)鋼材的產(chǎn)地、品牌、質(zhì)量等十分重視，普遍從大型鋼廠采購(gòu)著名品牌產(chǎn)品，由此來增強(qiáng)渠道議價(jià)能力和提高終端用戶認(rèn)知度，最終通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)理想的盈利。 http://www.lhliuzhou.com/yxlx/fgdrt.htm

     上海到柳州專線 創(chuàng)新服務(wù)盈利模式。鋼貿(mào)商把對(duì)客戶的服務(wù)外延輻射到增值上，在為終端用戶提升增值服務(wù)中提高自身的盈利水平。例如，一些鋼材物流基地建立了鋼材加工配送中心和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸中心等，盡可能地降低客戶的采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本，提高鋼材利用率，讓客戶得到實(shí)實(shí)在在的效益，從而與鋼貿(mào)商建立更加牢固的合作關(guān)系。同時(shí)，鋼貿(mào)商在增值服務(wù)中，也提高了自身的經(jīng)濟(jì)效益。

     上海到柳州專線 規(guī)模經(jīng)營(yíng)盈利模式。國(guó)內(nèi)鋼材貿(mào)易企業(yè)存在規(guī)模小、數(shù)量多、實(shí)力差、層次低等問題，防御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，嚴(yán)重影響鋼貿(mào)企業(yè)的盈利水平。因此，不少鋼貿(mào)企業(yè)計(jì)劃通過兼并重組，建成大型的鋼貿(mào)集團(tuán)公司，在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)壯大企業(yè)的實(shí)力，以大批量贏得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

     上海到柳州專線 供需網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)盈利模式。許多具備一定實(shí)力的鋼材經(jīng)銷商已經(jīng)開始研究供應(yīng)鏈，通過探索供需網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。例如，鋼貿(mào)商與生產(chǎn)商、物流商、金融商、批發(fā)代理商結(jié)成聯(lián)盟，這是增強(qiáng)鋼貿(mào)商核心競(jìng)爭(zhēng)的一條重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)盈利的最佳模式。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫講過，今后不單是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。