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近日，總部物資裝備部儲備管理處和化工處一行，前往上海石化物資供應公司，開展“2-3小時物流供應圈”調研工作。

近年來，上海石化將庫存管理的視角從企業(yè)內部轉向企業(yè)外部，結合框架協(xié)議采購，穩(wěn)定供貨渠道，實現(xiàn)資源的合理配置，合理有效地利用供應商庫存，以優(yōu)化庫存結構、降低庫存占用、控制積壓風險為目的，與供應商建立新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，實現(xiàn)合作共贏目標。經(jīng)過幾年的探索和實踐，上海石化在“2-3小時物流供應圈”方面已經(jīng)取得了一定的成效，充分利用供應商資源，有效降低了儲備資金占用，減少了物資的積壓。

調研中，總部調研組與上海石化物資供應部的相關人員，就物流供應圈的建設和完善進行了座談，并實地考察了物流供應圈內的供應商倉庫，在現(xiàn)場與供應商進行了溝通與交流。

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